LEANEA CONSULTING

L'autonomie, c'est la capacité à identifier les vrais problèmes qui nuisent au travail et à mobiliser au bon moment les informations et les compétences nécessaires pour les résoudre.

C'est un facteur de performance et de plaisir au travail.

Les nouvelles technologies doivent être aux services des systèmes collaboratifs.

Grace aux solutions digitales, il est désormais facile d'adapter nos modes de communication, de partager des outils de coordination et de renforcer notre pouvoir de coopération.

La performance, c'est la combinaison de la satisfaction client et de l'efficacité opérationnelle.
Elle se développe par un entrainement quotidien sur le terrain autour des 3 modes de régulation : l'anticipation, l'alerte et l'amélioration continue.

Les mauvaises performances ne viennent pas du choix de la stratégie mais de sa mauvaise exécution. Grace aux nouvelles méthodes de déploiement d'objectifs et au management visuel, tous les contributeurs de la performance peuvent "Voir, Décider et Agir ensemble".

Le management est un art difficile lorsque le contexte économique et social est tendu. Les formations et les coaching traditionnels n'apportent plus de solutions pour créer une performance durable. Pour les aider, il est temps de s'ouvrir à de nouvelles formes de connaissances et d'apprentissage...

La stratégie précède les processus et les processus précèdent la structure.
L'organisation est l'armature nécessaire aux personnes et aux activités métiers pour générer de la valeur. Elle doit donc s'adapter à nos besoins.

Sans maîtrise des ressources, il n'y a pas de performance durable.

Elle s'acquiert en construisant une confiance objective avec les fournisseurs et en supprimant les sources de pertes et de gaspillage.